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Author:
Pablo
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  • proyectos/mexico-coop/2017/asambleas/enero/plan_cooperativa_2017

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    55Esta es una propuesta de trabajo para la cooperativa que tiene como matriz los siguiente documentos base: Diagnóstico de la cooperativa, Bases Constitutivas, Planeación Estratégica y las Prioridades de Miembros 2017.
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    7 ===Diagnóstico del funcionamiento de la Coop-Mx===
     7'''Diagnóstico del funcionamiento de la Coop-Mx'''
    88||= Dinámica Interna =||= Desarrollo y sostenibilidad =||= Administrativo =||= Tecnología =||= Incidencia política =||
    99||-Baja de participación de socios (ausentismo)[[BR]]-Pocos proyectos basados en documentos y prioridades[[BR]]-No hay seguimiento a proyectos[[BR]]-No existe estraté para incorporación de nuevos compañerxs, colaboradores y/o simpatizantes, (sin una formalidad necesaria)[[BR]]-Falta de formación cooperativa de los socios||-Escasa integración de nueva membresía [[BR]]-Nula comunicación cotidiana con miembros en cuestiones de uso de herramientas||-Se carece de analisis de sostenibilidad, para buscar punto de equilibrio[[BR]]-Falta sistematizar el proceso administrativo: Cobro, Facturación, Atención y orientación a miembros[[BR]]-Necesidad efectivizar del sistema de cobro[[BR]]-Falta de documentación de los procesos de la cooperativa||-Poco entendimiento de socios y miembros sobre el uso y funcionamiento de nuestra infraestructura[[BR]]-Falta educación continua a socios y miembros  en el uso de recursos tecnológicos de PMEP[[BR]]||-Baja participación e incidencia en discusión política y tecnología[[BR]]-Ausencia de análisis crítico sobre Internet desde la óptica de PMEP(derechos digitales, soberanía tecnológica, vigilancia, seguridad)[[BR]]-Participación intermitente en convergencias, coaliciones, redes y acciones políticas||
     
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    1717=== Planeación Estratégica Cooperativa Tecnológica Primero de Mayo-Enlace Popular ===
    18 ||= Eje =||= Fortalezas =||= Debilidades =||
    19 ||Tecnológico||-Capacidad de administración de servidores[[BR]]-Trabajar con infraestructura ubicada en EUA[[BR]]-Se cuenta con conocimiento de manejo de software libre y de promover su uso[[BR]]-Se cuenta con experiencia en procesos de adopción de tecnologías cooperativas||-Para el proximo futuro no contamos con suficientes tecnicos para administrar servidores[[BR]]-Para resolver problemas de hardware es dificil trabajar con infraestructura en EUA[[BR]]-Es pequeño el % de miembros que usan software libre y de seguridad digital[[BR]]-La transición de La Neta a la cooperativa se ha retrasado por depender también de actores externos[[BR]]-Falta claridad por parte de socios y comunidad en relación a los apoyos que pueden recibir de la cooperativa (este punto esta claro en las bases de la coop)||
    20 || Formación ||-Contamos con capacidad pedagogica entre los socio[[BR]]-Ambiente favorable de los miembros para colaborar en la imparticion de talleres[[BR]]-Hay acceso suficiente de infraestructura para la formacion[[BR]]-Se cuenta con presupuesto, aunque limitado, para formacion[[BR]]-Hay capacidades y habilidades multiples entre socios para la metodologia de formacion||-Falta convergencia en estrategias comunes de formación y su puesta en marcha[[BR]]-Falta mapeo de los miembros en cuanto a sus perfiles, ubicación y necesidades de formación[[BR]]-No se tiene la experiencia para armar cursos de larga duración, tipo diplomados (sugiero se omita)||
    21 ||Administración||-Trabajo en equipo cohesionado para el consejo(revisión)[[BR]]-La cooperativa esta legalmente constituida y permite una administracion mas formal[[BR]]- La membresia esta bien identificada||-Falta terminar de incorporar el sistema contable y homolarlo con el de la asociacion[[BR]]-Se tiene como  resultado del ejercicio anterior un sub ejercio por un lado y sobre ejercicio por otro (esto se ha subsanado)[[BR]]-A membresía aun no se termina de depurar sobre todo en pago de cuotas, vigencia de la informacion y nivel de actividad[[BR]]-El panel de control requiere actualización||
    22 ||Vinculación Política y Promoción||-Hay una diversidad de temas que se pueden incluir en el catalogo de capacitacion[[BR]]-Socios comparten valores de nuestra vision, potencian capacidad promocion y crecimiento[[BR]]-Existe experiencia política y habilidades de socios fortalece la capacidad de promocion||-Falta de organizacion para aprovechar experiencia y capacidades de vinculacion politica y promoción[[BR]]-No se ha logrado alinear la mision de la cooperativa  con las de nuestra comunidad ( revisar)[[BR]]-Falta una estrategia para vinculacion y promocion con movimientos de izquierda en México[[BR]]-Falta definir la estrategia de difusion y comunicacion interactiva via web, sea dentro de la pagina de mayfirst o como cooperativa||
     18||= Eje =||= Fortalezas =||= Debilidades =||= Oportunidades =||= amenazas =||
     19||Tecnológico||-Capacidad de administración de servidores[[BR]]-Trabajar con infraestructura ubicada en EUA[[BR]]-Se cuenta con conocimiento de manejo de software libre y de promover su uso[[BR]]-Se cuenta con experiencia en procesos de adopción de tecnologías cooperativas||-Para el proximo futuro no contamos con suficientes tecnicos para administrar servidores[[BR]]-Para resolver problemas de hardware es dificil trabajar con infraestructura en EUA[[BR]]-Es pequeño el % de miembros que usan software libre y de seguridad digital[[BR]]-La transición de La Neta a la cooperativa se ha retrasado por depender también de actores externos[[BR]]-Falta claridad por parte de socios y comunidad en relación a los apoyos que pueden recibir de la cooperativa (este punto esta claro en las bases de la coop)|| Hay servidores en otros países de Europa en casos críticos...||-No existe conciencia sobre la importancia de la colaboración en el ambito de la computacion[[BR]]-Falta darle también importancia economica y politica[[BR]]-No existe política o compromiso de las organizaciones miembros de promover e implantar software libre[[BR]]-Falta conciencia y recurso de la importancia política de migrar hacia software libre[[BR]]-No se úbica el software libre en el proyecto de otro mundo es posible[[BR]]-Hay apoyo económico fuerte al uso de redes sociales comerciales que ataca el uso de software libre||
     20|| Formación ||-Contamos con capacidad pedagogica entre los socio[[BR]]-Ambiente favorable de los miembros para colaborar en la imparticion de talleres[[BR]]-Hay acceso suficiente de infraestructura para la formacion[[BR]]-Se cuenta con presupuesto, aunque limitado, para formacion[[BR]]-Hay capacidades y habilidades multiples entre socios para la metodologia de formacion||-Falta convergencia en estrategias comunes de formación y su puesta en marcha[[BR]]-Falta mapeo de los miembros en cuanto a sus perfiles, ubicación y necesidades de formación[[BR]]-No se tiene la experiencia para armar cursos de larga duración, tipo diplomados (sugiero se omita)||-Falta interes de los miembros en conocer el software libre y sus contribuciones en la vida cotidiana[[BR]]-Falta que más material de la página de soporte este en español[[BR]]||||
     21||Administración||-Trabajo en equipo cohesionado para el consejo(revisión)[[BR]]-La cooperativa esta legalmente constituida y permite una administracion mas formal[[BR]]- La membresia esta bien identificada||-Falta terminar de incorporar el sistema contable y homolarlo con el de la asociacion[[BR]]-Se tiene como  resultado del ejercicio anterior un sub ejercio por un lado y sobre ejercicio por otro (esto se ha subsanado)[[BR]]-A membresía aun no se termina de depurar sobre todo en pago de cuotas, vigencia de la informacion y nivel de actividad[[BR]]-El panel de control requiere actualización||-Existe una aplicación llamada  civicrm para mantener organizada la base de datos||||
     22||Vinculación Política y Promoción||-Hay una diversidad de temas que se pueden incluir en el catalogo de capacitacion[[BR]]-Socios comparten valores de nuestra vision, potencian capacidad promocion y crecimiento[[BR]]-Existe experiencia política y habilidades de socios fortalece la capacidad de promocion||-Falta de organizacion para aprovechar experiencia y capacidades de vinculacion politica y promoción[[BR]]-No se ha logrado alinear la mision de la cooperativa  con las de nuestra comunidad ( revisar)[[BR]]-Falta una estrategia para vinculacion y promoción con movimientos de izquierda en México[[BR]]-Falta definir la estrategia de difusion y comunicacion interactiva via web, sea dentro de la pagina de mayfirst o como cooperativa||-Existen alianzas con grupos que potencian el trabajo de la cooperativo[[BR]]-Los trabajos con fundaciones a traves del programa: aportaciones del software libre a la lucha de las izquierdas y su colaboracion economica aportan a la promoción del Software Libre||
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    2424=== Prioridades de miembros 2017 ===
     25'''México'''
     26||=  Grupo 1 y 2  =||= Prioridades aprobadas =||
     27|| ||-Construir estrategias para mejorar la participación de los miembros a través de campañas y proyectos comunes, profundizando nuestro desarrollo político basado en la realidad de cada centro (N.Y. y México) con herramientas de diagnóstico entre otras cosas[[BR]]-Trabajar hacia la sostenibilidad financiera de la organización a través de la promoción de la membresía y la mejora del sistema de cobro de cuotas[[BR]]-Continuar la instalación del proyecto de servidores de prueba en otros países que buscan aumentar y transferir conocimiento tecnológico[[BR]]-Proyección internacional para crear un tercer y cuarto centro de organización regional para Primero de Mayo-Enlace Popular||
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     29'''Estados Unidos'''
     30||= Grupo I =||= Prioridades aprobadas =||
     31|| ||-Investigar y educar a los miembros acerca de las tecnologías y arquitecturas de sistemas más distribuidas, tan disponibles como sea posible y más fáciles de mantener frente a un alto tráfico o ataques, especialmente en colaboración con grupos aliados que tienen necesidades similares[[BR]]-A la luz de la presidencia de Trump y de la base mexicana / estadounidense de MF / PL, los esfuerzos de recaudación de fondos (con un eslogan como "construimos redes mientras que otros construyen muros") y el acercamiento educativo a grupos particularmente amenazados[[BR]]-Ayudar con la educación tecnológica como incorporar a estos grupos como miembros que pagan, explorando los compromisos de seguridad que enfrentamos al desarrollar tecnología y crear conciencia de las decisiones que tomamos para decidir qué usar[[BR]]-Dedicar los recursos humanos (nuevo personal remunerado, ya sea a tiempo completo o parcial, o voluntario) para concentrarse en el desarrollo (financiamiento o apelación directa, crowdfunding, u otra extensión  centrada en la creación de membresía pagada).||
     32||Grupo II||-PMEP formará un comité de Educación, para la Educación Tecnológica y Política, que será responsable de crear un plan de estudios que cubra la revolución y la tecnología, incluyendo significativamente la seguridad y la colaboración. Esto se utilizará para educar primero al comité de liderazgo, después a los miembros y, luego (informado con este conocimiento y experiencia añadidos, y modificado para una audiencia popular) al público en general, en particular a los tecnólogos y organizadores de movimientos. Aclaración: La educación se trata de organizar[[BR]]-PMEP realizará una encuesta completa de sus miembros, incluyendo entrevistas individuales con cada uno, para conocer su actual enfoque tecnológico y político y los puntos de dolor. Esto informará tanto la educación tecnológica y política  como el desarrollo de servicios tecnológicos y la formación de coaliciones. May First / People Link desarrollará una base de datos de tecnología y proveedores políticos por medio de habilidades y costos como parte de esto[[BR]]-PMEP formará un comité de recaudación de fondos que identificará proyectos específicos (o crisis) adecuados para crowdfunding, y también sugiere que cuando se ofrecen servicios tecnológicos y políticos estratégicos (en asociación con tecnología identificada y socios políticos) es compatible con y puede  ayudar a financiar la educación tecnológica y política y las mejoras a la primera plataforma de mayo||
     33|| Grupo III ||-Comparta historias de los miembros que respondan a la pregunta de cómo abordan temas de tecnología y cambio social y comparta esos aprendizajes como historias con los miembros. Esto podría ser parte de una estrategia de comunicación o recaudación de fondos más amplia. Ideas específicas: cooperativas de banda ancha, programas juveniles, programa de POC Techies, Historias de Cointelpro, etc[[BR]]-Centrarse en la educación ampliamente, específicamente en torno a problemas de sistemas en red (por ejemplo, IoT) y privacidad, seguridad, impacto a las personas. Sería ideal para MayFirst ser una piedra angular para los recursos para la educación - no necesitan crear los recursos ellos mismos, pero podrían ser un centro de recursos que los miembros dentro de la organización han desarrollado ya, o para conectar a los miembros que podrían co-desarrollar Recursos y materiales de educación popular. A lo largo de estas líneas un video de 5 minutos sobre los temas podría ser bueno[[BR]]-Dado el nuevo modelo de fijación de precios para la membresía, sería útil contar con materiales de divulgación que dejen claro lo que le da la membresía, por ejemplo. $ 25 como un individuo le consigue owncloud, las listas del email etc, $ 50 le consigue XYZ. Los miembros podrían entonces reclutar a otros miembros y ayudar a construir la red. El acercamiento a las fundaciones parece una oportunidad potencial, pero el Equipo de Liderazgo debe decidir sobre un proceso para que MayFirst acuerde qué financiamiento perseguir o no, y potencialmente activa a los miembros para ayudar con la recaudación de fondos de fundaciones u otras fuentes de financiamiento, p. Esto podría ser un comité de miembros que tienen experiencia en recaudación de fondos. El entendimiento aquí es que esto sería construir sobre el trabajo existente del movimiento como parte de un cambio a la tecnología y la revolución como el foco del trabajo del movimiento. Este trabajo ocurriría en espacios de movimiento donde MayFirst ya está trabajando - Foro Izquierdo, Foro Social, etc.||
     34|| Grupo IV ||-Invertir en estrategias de reclutamiento para afiliaciones individuales y organizacionales[[BR]]-Utilizando la nueva estructura de financiación, centrándose en las comunidades de color y las que tienen diversas relaciones con la tecnología[[BR]]-Investigar flujos de ingresos alternativos, tales como establecer un servicio de consultoría para activistas / sin fines de lucro.||
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     36=== Propuesta de Plan de Trabajo ===