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Trabajo voluntario y trabajo contratado

Introducción

Para PM/EP el trabajo voluntario es una expresión de militancia y alta moral dentro de nuestra organización y es un aspecto esencial de nuestra actividad cotidiana, por otro lado es necesario considerar que existen necesidades concretas que sólo es posible atender en este momento a través de trabajo que l@s voluntari@s actuales no pueden aportar. Gracias al enorme trabajo voluntario y la disciplina para lograr unas finanzas sanas, PM/EP tiene condiciones para contratar asistentes en tareas importantes de su operación cotidiana. Consideramos que la contratación de nuevos colaboradores es responsabilidad de los CoDirectores pues son éstos quienes deben resolver los aspectos operativos, sin embargo es muy relevante alcanzar definiciones estratégicas sobre el trabajo y l@s trabajadores de nuestra asociación así como su compromiso militante, pues son ell@s la fuerza que mueve a PM/EP.

Consideraciones

En el subComité consideramos que:

  • el trabajo militante voluntario es la base del desarrollo político y técnico de nuestra organización por lo que es estratégico lograr la incorporación de nuev@s compañer@s en las diferentes áreas de trabajo, especialmente aquellas que requieren ofrecer mejores resultados.
  • ni la asociación, ni nuestros miembros han reconocido suficientemente el trabajo voluntario

Propuestas

Por ello proponemos que la estrategia del Comité de Dirección sobre trabajo voluntario y retribuído contemple:

1) Crear más oportunidades para que nuestros voluntarios y voluntarias participen con su trabajo en iniciativas y eventos políticos, lo cual les ofrece la medida de la relevancia política que sus aportaciones tienen.

2) Realizar dos consultas a nuestros voluntarios y voluntarias con los objetivos siguientes:

  • conocer sus motivaciones para que nuestra asociación cuente con los elementos de juicio para entender las razones de su participación, aquello que más valoran del trabajo conjunto y sus sugerencias.
  • hacerles partícipes en la definición de las nuevas posiciones en la estructura que deben ser retribuídas con salario.

3) Dar visibilidad al trabajo de l@s voluntarios y su carácter militante de acuerdo con una estrategia de desarrollo político

  • Ofreciendo un reporte periódico -digital e impreso- dos veces al año que dé cuenta de cómo el trabajo voluntario está aportando soluciones a necesidades comunes de nuestra membresia, explicitando su relación directa, su contenido político, su expresión de militancia.
  • Mostrando los rasgos de la identidad compartida por todo nuestro equipo.

4) Ofrecer un reconocimiento a nuestros voluntarios por su contribuciones:

  • A través de nuestras publicaciones
  • A través de una fiesta anual que celebre la militancia y el trabajo voluntario en nuestra asociación.

Relación entre el subComité de trabajo y el subComité de Comunicación y Promoción

Este subcomité ha hecho una revisión sobre las diversas funciones que la organización tiene y consideró que una muy importante que debemos fortalecer es la de Comunicación y promoción -por estar directamente relacionada con la promoción del trabajo voluntario.

Valoraciones sobre la función de promoción:

  • Nuestra organización no tiene un esfuerzo sistemático de promoción.
  • El conjunto de nuestras capacidades actuales deberían ofrecer mayores resultados en el crecimiento de nuestra membresía y de nuestros equipos de voluntarios.
  • Contar con la prestacion de servicios de comunicación por internet como principal actividad es a la vez una fortaleza porque genéra el vínculo con quienes requieren dichos servicios y una debilidad cuando se trata de desarrollar las relaciones políticas de colaboración y alianza dentro de nuestra asociación.

Hemos tenido discusión sobre cómo podría concretarse dicho fortalecimiento y encontramos dos alternativas:

  • la contratación de una persona que se dedique a la promoción sistemática, o bien
  • la creación de un proyecto de promoción que permita que l@s miembros del Comité de Dirección que deseen participar reciban fondos para cubrir gastos de viáticos, transportación, material impreso, y desarrollen la sistematización de sus experiencias de promoción de trabajo voluntario y nuevas membresías como tareas relacionadas aunque diferentes.

Comentarios sobre el subComité de Comunicación y Promoción

Comentarios: La estrategia de promoción puede contemplar la identificación previa de actores a los que se desea hacer miembros/voluntarios, o regiones específicas en algunos estados de nuestros países, o sectores o grupos (por su perfil técnico, por sector económico, por perfil político, etc.) La promoción no sólo es hacia afuera de nuestra organización para la atracción de nuev@s miembros y el reclutamiento de voluntari@s, también lo es como parte de un proceso de comunicación organizacional que fortalezca los lazos existentes y permita, por ejemplo, asistir en la migración de recursos de comunicación (sitios web, correo-e, listas, entre otros) desde proveedores comerciales hacia nuestra infraestructura, promover el establecimeinto de nuevas alianzas de colaboración al interior de nuestra membresía.

Funciones que PM/EP tiene requiere cubrir (con trabajo contratado y voluntario)

Infrastructura

  • Trabajo técnico de nivel alto - Ross
  • Manejo de pedidas de apoyo de la membrecía - Dana
  • Pedidas de apoyo
  • Creando y mejorando las opciones técnicas

Alcance / Reclutamiento

  • Finanzas - incluyendo las cuotas de afiliación - Hilary
  • Conseguir nuevos miembros
  • Involucrar nuestros miembros
  • Involucrar más techies

Campañas Políticas y Educación

  • USSF
  • Palestina
  • MagNET
  • Campañas de orientación técnica

Traducción e Interpretación

  • Los correos electrónicos que se envían al Comité de Liderazgo y al boletín mensual que se manda a la membrecía
  • Páginas Web de PM/EP
  • Reuniones del Comité de Liderazgo
  • Reunión de la Membresía

Estructura básica de la organización

  • Equipo base
  • Comité de Dirección / Comité de Liderazgo
  • Equipo de soporte
  • Equipo de internacionalización